服務模式
領導力天花板診斷
90 分鐘
聚焦找出領袖的蓋子、只靠位階帶人的習慣，或不清楚的願景如何限制團隊。
為什麼重要： 在投入大型工作坊前，先取得清楚判斷。
核心切入點
影響力與信任工作坊
2 天
用真實團隊情境操練自我領導、聆聽、建立信任與傳遞願景。
為什麼重要： 需要靠影響力而不只是職位來帶人的主管與高階主管。
領導力成長導入
3–6 個月
持續強化領導習慣、責任歸屬、聆聽與執行節奏，直到團隊建立共同語言。
為什麼重要： 需要跨團隊建立長期領導行為改變的組織。
適合需要強化影響力、信任與執行力的 CEO／總經理、HR，以及 5–15 位高階主管或跨部門負責人。
領導力＋影響力模式
- 企業客戶取得的是領導力訓練／顧問服務的統一發票。
- Top Leadership Institute 會另外從方案經濟中提撥一部分支持公益影響力。
- 客戶可取得 ESG／CSR 內部紀錄與永續報告參考的佐證資料。
主管看得見的改變
- 藉口變少，責任更清楚
- 重大決策前更願意先聆聽
- 主管與團隊之間的信任更穩
- 願景、計分板與每週追蹤更清楚
第一次合作包含什麼
- 45 分鐘高階主管需求訪談
- 領導力天花板與影響力診斷
- 信任、聆聽、責任與執行分數卡
- 90 分鐘高階主管對齊工作坊
- 30／60／90 天領導成長行動計畫
- 選配 ESG／CSR 影響力佐證資料包
企業診斷
預約一場領導力診斷諮詢
請分享團隊目前卡在哪裡：信任、影響力、聆聽、責任歸屬、願景或執行。我們會檢視內容，並回覆實際可行的下一步。
送出後會發生什麼
- 我們會評估適配度、急迫性與適合參與的利害關係人。
- 我們會在一個工作天內回覆。
- 若適合，我們會安排 20 分鐘探索通話。