外部挑戰 01
項目過多，進展無法量化
倡議過多，卻沒有足夠的可量化進展。
內部困境 02
責任漏斗瓶頸 - CEO成為唯一決策者
管理層責任真空--管理層等待CEO做出決定
董事會層級 03
董事會對報告準確性的擔憂加劇治理風險
當董事會擔心過濾報告時，治理風險增加。
若策略無法轉化為執行，您擁有的就不算是真正的策略。
診斷會找出症狀背後的領導模式
01
領導天花板：成長受限於領導者目前的習慣
02
影響力與信任：成員配合，但尚未真正承擔結果
03
執行節奏：優先順序、負責人與追蹤落實出現斷點