外部挑战 01
项目过多，进展难以衡量
项目多如牛毛，实质进展却难以衡量。
内部困境 02
责任漏斗瓶颈 - CEO成为唯一决策者
管理层责任真空--管理层等待CEO做出决定
董事会层面 03
董事会对报告准确性的担忧加剧了治理风险
当董事会担心汇报被美化、执行参差不齐，治理风险便随之升高。
若战略无法转化为执行，您拥有的就不算是真正的战略。
诊断会找出症状背后的领导模式
01
领导天花板：成长受限于领导者目前的习惯
02
影响力与信任：成员配合，但尚未真正承担结果
03
执行节奏：优先顺序、负责人和追踪落实出现断点